ВРЕМЕ Е ЗА ТРАНСФОРМАЦИЯ В ДОСТАВЧИЧНАТА ВЕРИГА
Съкратете сроковете за доставка, минимизирайте нивата на складовите наличности и подобрете представянето на доставчичната верига.
Планиране на материалните потребности, ориентирано към търсенето (DDMRP) е методология, създадена за оптимизиране на управлението на запасите и материалното планиране. Тя съчетава елементи от традиционното MRP, Lean, Six Sigma и Теорията на ограниченията.
Петте стъпки – от стратегическо позициониране на запасите до видимо и съвместно изпълнение – помагат на организациите да реагират по-ефективно на промените в търсенето, да съкратят сроковете за доставка, да намалят нивата на запасите и да подобрят цялостното представяне на доставчичната верига.
Чрез стратегическо разполагане на буферни запаси и тяхното динамично адаптиране спрямо реалното търсене, производителите могат по-добре да отговорят на изискванията на клиентите за повече избор, повече продукти и по-кратки срокове за доставка.
Ето петте основни стъпки за прилагане на DDMRP:
1- Стратегическо позициониране на запасите
Определете ключовите точки в доставчичната верига, където запасите трябва да бъдат стратегически разположени. Тези точки се наричат „точки на разделяне“ и действат като буфер срещу колебанията между търсенето и доставките. Те помагат за разделяне на сроковете за доставка, балансиране на производствения поток и съкращаване на общото време за доставка на продукта.
2- Профил и ниво на буферите
Определете подходящите буферни нива за всяка точка на разделяне. Буферите се създават, за да поемат променливостта и несигурността в търсенето и доставките. Това включва анализ на исторически данни и тенденции в търсенето и формиране на три буферни зони:
3- Динамични корекции
Постоянно коригирайте нивата на буферите според промените в търсенето и доставките в реално време. Тази стъпка гарантира, че буферите остават актуални и ефективни при променящи се условия, така че системата да реагира гъвкаво и бързо.
4- Планиране, ориентирано към търсенето
Планирайте и управлявайте повторните поръчки не на базата на прогнози, а на реалното търсене и действителните поръчки. Повторните поръчки се задействат според състоянието на буфера, като производството и снабдяването се управляват от текущите сигнали за търсене, а не от прогнозни стойности.
5- Видимо и съвместно изпълнение
Увеличете прозрачността в доставчичната верига и сътрудничеството между всички участници. Това включва използване на инструменти и процеси, които осигуряват данни и анализи в реално време, определяне на реалните приоритети и улесняване на по-добро вземане на решения и координация в цялата верига.
Тези стъпки позволяват на организациите да реагират по-ефективно на промените в търсенето, да съкратят сроковете за доставка, да минимизират запасите и да подобрят цялостното представяне на доставчичната верига.
Трансформирайте процесите си с DDMRP, предлаган от IFS, и изведете доставчичната си верига на ново ниво.
